最近，日本某鋼鐵企業造假一事在國內引起轟動。對某些人來說，吃驚的原因是“偶像出問題了”。更深刻的原因則是來自骨子里的迷信：只要國外的就信、就比國內強。這種迷信不僅是普通人，還有專家領導。這種迷信，對中國制造業由大變強是非常有害的。
我有個朋友，現在已經是上海勞模。他年輕時曾有個不錯的想法，向老專家請教。老專家卻訓斥道：“不要整天胡思亂想！” 后來，朋友看到日本人的一篇論文中，也有類似想法，就拿來給老專家看。老專家卻說：“您看看，人家日本人的思想就是先進！” 全然記不起訓斥他的事了。
20年前，我剛工作的時候，甚至遇到更加令人氣憤的事情。我要把一個從日本引進、一直沒有用好的技術國產化。去請教一位長輩時，他發火了：“日本人的東西你怎么敢去改？我就要看你出笑話！” 其實，他發火的真正原因是：他是負責引進這個技術的、總是以權威和代理人自居。自主開發挑戰了他的權威。幸好，我沒有讓他看到笑話。
10年前，我們和日本聯合開發過一個技術。開始的時候，日本專家要求我們按照他的說法去做。我研究了他的要求后說：我們的重點是動態調整，而您的這個做法恰恰不一定適合動態。最后，日方接受了我的做法，重新設計了接口。
由此可見，國外專家也有考慮不周的時候，沒必要迷信。
更有甚者，外國企業為了推銷自己的技術，往往千方百計地打壓中方的技術。我們開發出來的東西，只要條件稍微有變，他們就會說：這個不合適了，要引進才行。而國內的一些人，也總是樂于當他們的代言人：一方面，出了問題可以推卸責任；另一方面，自己可以趁機出國轉轉。對自主開發的東西總要說三道四，而對國外的說法卻無條件相信。
對國外企業的無條件信任，是以損失國家利益為代價的。
過去，寶鋼某大型設備的新建和大修，都是國外總包。我們的短板是幾個關鍵工藝參數。每次談判的時候，他們就會說：鋼種變了、設備變了，這些參數也要變；如果不讓他們總包，他們就不給這些參數，他們就對項目成功不負責。有一次，有位年輕領導負責設備大修。他把我們幾位召集到一起說：我相信你們，這次我們自己定這些參數、自己總負責。結果，大修工程不但成功了，還提前一個月達產。公司內部算下來的效益有5000多萬。此后的一件事更是耐人尋味：在另外一條產線上，一個合同生產了接近6000噸鋼，有一半不合格。后來發現：是外國人給的參數有問題。用上我們自己計算的參數后，問題馬上就解決了。
一般來說：只要中國人能生產的高端產品、高級技術，價格就會劇烈降低。例如，取向硅鋼過去每噸的價格8萬，我們能生產后曾經降低到1萬多。這種打擊，國外企業是難以承受的、經營壓力很大。我估計，日本人造假與此有關。也正因為如此，他們很怕我們掌握相關技術。為了阻止中國技術的進步，他們可能會采用各種手段。除了合理的專利保護，包括連蒙帶騙、把自己描述的很神奇。有些時候，國外宣布的技術恰恰是用來誤導我們的。
有一次，德國人要推銷他們的一個技術。我聽他們講完，問到：你們這是直接把薄板坯的技術用到厚板上了！開始他還不承認。我就說：因為你們的曲線沒有加速凝固區！他們才不得不承認。還有一次在學術會議上，德國人宣稱自己的技術非常高級、用了神經元算法、自學習。輪到我發言的時候，我提出：這個模型可以用線性和雙線性函數準確描述，有什么必要用神經元、有什么必要自學習！結果，德國人會后到我這里主動承認：他們只是在很少的地方用了下。然而，國內的很多專家領導至今還是，只要老外說的就相信，中國人說的就不相信。有意無意地給自己的技術發展設置各種障礙。
有家企業，長期以來一直用日本的鋼鐵；為了降成本，才考慮國產的。在他們看來，日本的產品都是非常高級的，對國內廠家的要求很嚴。國內某個廠子接到這個合同，去研究了一下。發現日本所謂的高級別產品，原來是用混鋼水板坯（甚至可以說是次品）軋制出來的! 如果你迷信，那就是傻；如果你是傻瓜，憑什么不騙你！
要以弱勝強、實現趕超，勇氣非常重要：當年韓信背水一戰取得了成功，靠的就是要給戰士以勇氣；淝水之戰、官渡之戰、赤壁之戰的勝利，也都是靠著將帥的勇氣才取勝的。勇氣沒有了，再強大的一方都要失敗。同樣，中國制造業要實現趕超，也需要有勇氣才行。如果總是被外國人嚇住、總以為自己不行，中國制造業怎么可能強大起來？
來源：蟈蟈創新隨筆
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